SPINNAKER

 

Ce bon vieux Fourastié,

 

J’étais, il y a de nombreuses années inscrit au Conservatoire des Arts et Métiers (CNAM), aux cours d'économie, entre autres, du Professeur Fourastié. Ce professeur basait son cours sur son livre « Le grand espoir du 20ème siècle ».

 

Dans son introduction, il commence par un constat qui me semble toujours fondé  :

 

« Le retard des sciences économiques et sociales sur les sciences de la matière est l’une des causes des malheurs actuels de l’humanité. La technique emporte l’homme vers des horizons imprévus. Placé entre un passé qui lui paraît entièrement périmé et un avenir inconnu, l’homme, privé des traditions, des morales et des religions qui faisaient son équilibre mental et social et n’ayant pas encore trouvé la philosophie valable pour le nouvel âge, agit au jour le jour, selon les incohérentes sollicitations du court terme » (1° mars 1976)

 

« Agit au jour le jour, selon les incohérentes sollicitations du court terme … »,  En somme naviguer à vue comme lorsqu’on est sur l’eau entouré de brumes épaisses !

 

Mais bon sang !  Avec les ordinateurs sophistiqués, les possibilités infinies des programmes les plus complexes, comment ne peut-on pas faire en sorte de prendre des décisions réfléchies dont les effets seraient prévisibles et non pas des décisions à court terme comme ces navigations embrumées  dont je parle plus haut ?

 

Une équipe de programmeurs de haute-compétence pourrait créer pour une centaine (ou plus ?), de données principales chiffrées en valeur actuelle, définir des facteurs individuels d’interaction des unes par rapport aux autres avec des coefficients variables (une valeur se verrait liée aux autres par  une centaine de coefficients différents, négatifs ou positifs, voire nuls).

 

Je m’explique : dans cette configuration de cent valeurs, vous touchez à une valeur, vous augmentez par exemple cette valeur et tout un système de calculs évolués recalcule instantanément les effets produits sur toutes les autres valeurs, en hausse ou en baisse avec une évaluation précise de l’ampleur que cette modification entraîne sur les autres valeurs. L’effet papillon en quelque sorte.

 

Pour présenter un programme cohérent et valable ce système serait garant de sa faisabilité et non le produit d’une idée ‘comme ça’ pour faire "genre".